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客户:董博雅团队:【3A军事化管理咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 从人才优势到组织优势-共建【3A军事化管理模式】 几乎90%的企业家都对企业军事化管理有
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客户:董博雅团队:【企业军校咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 从后续无人到人才辈出-共建实战的【企业军校】 不孝有三,无后为大!企业最怕后续无人。 时势造就
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客户:董博雅团队:【企业战略咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 从静态对空战略到动态落地战略-共建动态的【企业战略】 中国企业一直追求“大、强、快”。可事实是
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客户:董博雅团队:【企业文化咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 从无魂到有魂,从无用到有用-共建落地的【企业文化】 大多数企业都重视文化,但大多数企业“没有文
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客户:董博雅团队:【组织管控咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 从各自为政到三权制衡-共建制衡的【组织管控】 为什么企业有人管无人理? 为什么企业有管理无控制
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客户:董博雅团队:【人力资源咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 董博雅团队:【人力资源咨询】案例
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客户:董博雅团队:【薪酬绩效咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 从片面到全面,从争钱到赚钱-共建创造价值的【薪酬绩效】 我们最终关注的都是什么? 企业关注钱,
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客户:董博雅团队:【执行体系咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 董博雅团队:【执行体系咨询】案例
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客户:董博雅团队:【蓝血营销咨询】案例 地点:江苏省 - 南京 时间:2012/12/7 0:00:00 从红海血拼到蓝海战略-共建超越竞争的【蓝血营销】 营销只有两大流派:科特勒VS特劳特 科特勒式
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客户:某大型集团 地点:北京市 - 北京 时间:2012/6/7 0:00:00 某大型集团《共建企业军校》咨询
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