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篇讲师授课见证
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决策讲师授课见证
刘敏兴
决策
的过程
企业管理
我们的生存与发展,
决策
是主要的,有时甚至是决定性因素。相同的人,相同的企业,相同的环境条件,因为采取了不同的
决策
,情况就会出现明显的差异。
决策
的实质是选择对我们最有
刘小明
决策
的要素
企业管理
心诚
伟大
决策
的6大基石
战略管理
聪明的领导者以6大原则为基石,持续做出对企业有利的
决策
。每个经理人都应该知道6大
决策
原则。它们是直奔信息来源、让争论来得更猛烈些、克服对冒险的恐惧感、每天都把愿景牢
何毅明
16、
决策
企业管理
福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。 提出者:法国管理学家d.l.福克兰。 点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。 王安论断:犹豫不决
刘童
《
决策
力》
企业管理
《
决策
力》各位热爱学习的朋友们大家好!我是刘童!很高兴再一次和大家来分享学习!今天和大家分享的主题是:《
决策
力》。在分享之前我 还是要真诚的感谢!感恩!主办单位的
盖烈夫
领导
决策
必须“五不怕”
领导力
美国总统林肯,在他上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法却不统一,于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的
刘小明
有效的
决策
企业管理
王自泉
数字
决策
企业管理
自圆泉说:用数字来说话,数字是完善企业管理和提高运营能力最有价值的
决策
依据;当一组数字出现后,通过不同纬度简单对比,你就会看出一系列问题,俗称管理中的发现问题,这个
郑强
善于
决策
心灵成长
面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,
决策
就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情“,同时帮助各阶层的主管“
孟凡奎
全员
决策
心态培训
心灵成长
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉。为此,它
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