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李一环讲师授课见证

李一环 连锁将帅增长官：为连锁企业培养中高层，为老板培养左膀右臂 
连锁将帅增长官门店业绩增长官门店营销增长官李一环营销增长官标杆营销商学院
从“单店经营”到“连锁扩展” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考
李一环 连锁门店数据分析诊断，连锁将帅增长官让门店数字自动驱动门店利润 
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连锁门店数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。 利润型门店经营业绩新增长 （不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店） 1、门店数据自动驱动利
李一环 标杆营销商学院：连锁将帅增长官为连锁企业培养中高层，从单店经营到连锁扩张 
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《连锁将帅》增长官 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 1.连锁门店模式是复制，输出人才，怎样培养人才，留住人才，我们需要建立一套
李一环 连锁门店选址是什么，利润型门店选址和如何避开陷阱型门店 
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【连锁将帅增长官】 从“单店经营”到“连锁扩张” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 新门店选址的业绩新增长 （李嘉诚说选址：第一是地段,
李一环 连锁门店标准化责任人是谁，连锁将帅增长官手把手教您建门店标准化复制 
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连锁将帅 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁扩张：从单店经营到连锁扩张，盈利模式到加盟管控和品牌效应。 门店选址：新门店选址
李一环 赋能型月子中心销售一期：月子会所销售话术与宝妈沟通方法
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打造赋能型月子会所销售团队 1、增业绩：提升月子会所销售能力，实现月子会所业绩倍增。 2、知月子：领会宝妈宝爸，爷爷奶奶等对月子需求内心想法。 3、懂分析：分析各
李一环  月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
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月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩
李一环 赋能新销售：产品卖点是从消费者的需求中提炼出来的，根据买点设计话术
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1.由于我们是做中药饮片和中成药的，是一个传统行业，产品线相对来说比较单一，促销活动比较少，想吸引客流，也不是太容易，还有一点就是店面的空间大小决定了，有一些东西
李一环 赋能新销售：门店的变化进化论，产品导向到场景导向
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视觉陈列:抢眼，惹眼，挡眼 客户怎么使用就怎么陈列 客户还带了谁来就怎么陈列 门店的设计: 增加客户停留的时间 增加客户来店的次数 吸引目标客户进店 门店怎么赚钱
李一环 连锁企业年度营销计划怎么制定，连锁将帅增长官手把手教您年度营销计划制定 
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商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题， 年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销计划制定不是老板的专利，更不是营销总监一个
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