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产品开发讲师课程
周水根
《新
产品开发
流程和研发项目管理》
新产品
开发流程
项目管理
课程大纲 一、 案例分析 1. 请参考案例分析材料，并进行讨论： Ø A公司的项目管理存在哪些问题？ Ø 如果你
周水根
《研发效率管理——如何有效缩短
产品开发
周期》
企业管理
研发效率
《研发效率管理——如何有效缩短
产品开发
周期》 课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这
周水根
《基于
产品开发
的流程设计与优化》
战略管理
课程背景 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 ----- Dr.Michael Hammer当今企业之间的竞争
黄浩
IPD集成
产品开发
方法
精细化管理
目的：帮助企业提升产品管理能力范围：以IPD方法论为指导，结合IBM、华为等企业成功经验，帮助企业提升从市场策略到产品交付的
产品开发
体系能力时长：2-3天培训听众：
杨飞
产品开发
流程与优化
项目管理
课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理
杨飞
新
产品开发
流程与优化
项目管理
第一部分流程建立和优化基础1、流程再造的基础知识 1.1流程问题的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程与企业管理的关系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
滕杰
新
产品开发
设计程序
营销管理
设计概论, The Designtheories设计流程概论 The Designprocess introduction 设计方法论The Design proc
滕杰
创意思考与新
产品开发
营销管理
1.创意概论: 创思能力是可以训练的能力创思的心理历程有明确的步骤可以遵循2.创意的五阶段3.产生大量创意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻与借喻: 5.「比喻
乔剑
IPD集成
产品开发
流程概述
中层管理
一、
产品开发
管理的系统性思维1.技术、样品、产品、商品的区别2.为什么要把
产品开发
与技术开发相分离3.产品成功的标准是什么？4.如何理解产品的市场成功和财务成功？5
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理
精细化管理
精益生产
供应链管理
战略管理
主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
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