目前，家具企业面临如何增加销售、控制成本、技术创新、人才管理、融资、品牌管理等诸多问题。找出经营弱点并不难，难的是要用有效的方法整合资源、拓展市场。营销的最高目标就是与客户结盟,解决困惑的关键就
企业尽管产品不同、规模不同、目标与管理不同，但有一点是共同的，即它们承载着人们的梦想和创造。打造品牌是实现梦想的关键，通过与消费者进行广度、深度的沟通，发现他们的需求，让你的产品在消费者心里占据重要的
在家具市场低迷的季节，家具电商以“精准”的营销定位、产品组合和推广，利用“光棍节”的商机，在网络上掀起的促销热潮。淘宝数据统计，仅11月11日家具类实际成交19亿，其中林氏木业以3,2亿元的成交额稳
首先，我们要从分析影响卖场业绩的关键指标入手，也就是KPI（关键绩效指标），主要有销售目标、进店率、同比分析、分类产品的销售占比、坪效（销售金额/面积）、畅销和滞销产品突破、连带率（销售件数/单数）
2014年的“双11”，凭借单日3.3亿元的销售业绩，家居企业林氏木业又火了一把。这家成立仅7年的家居企业，在行业内屡次创下奇迹。2007年以1.1万元起家的林氏木业，在当年即拿下500万的销售业绩
由于房地产行业的调控政策及宏观经济的影响，家具零售业在面临“成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小”时的困境。据调查，家具经销商30%左右处于微利，40%左右处于保本，30%左右亏损。 家具经销商经
真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得
目前，家具企业面临如何增加销售、控制成本、技术创新、人才管理、融资、品牌管理等诸多问题。找出经营弱点并不难，难的是要用有效的方法整合资源、拓展市场。营销的最高目标就是与客户结盟,解决困惑的关键就在大
企业需要魂魄,企业家的眼光、胸怀决定企业的命运。企业家必须亲自来做的3件事：1)是定战略;2)是寻找人才;3)是找资源。企业家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企业如何改进、如何创新、如何超
6、建立学习机制第四讲：家具卖场运营诊断（时间：120分钟）1、店铺营运能力诊断2、卖场产品展示陈列的诊断3、导购员营销能力诊断4、家具卖场顾客流失诊断5、家具卖场楼面管理与营销诊断第五讲家具卖场赢利
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